2014 年监理工程师《理论与法规》知识点辅导

组织机构活动基本原理

　　

(一)要素有用性原理： 一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。运

用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥

各要素的作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。

　　

(二)动态相关性原理：一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不

等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组

织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。

　　

(三)主观能动性原理：人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把

人的主观能动性发挥出来。

　　

(四)规律效应性原理：规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力

揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办

事。

　　例题

(04 年题)：监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简

单相加，这体现了组织机构活动的

( )原理。

　　

A.动态相关性;

　　

B.要素有用性;

　　

C.主观能动性;

　　

D.规律效应性。

　　建设工程组织管理基本模式

　　一、平行承发包模式

　　

(一)平行承发包模式特点

　　所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解

分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设

计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之

间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分

类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

　　进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：