一、真正做好项目管理中项目经理这个职务的角色

 

　　实行项目管理，项目经理的角色非常重要，首先他应是有过类似本项目的项目实施经

验，对该项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够

做出一个科学的、应该熟悉和了解项目中的每一项技术，切合实际情况的实施方案，在必要

的时候能够帮助自己的组员解决问题。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整

个项目团队的气氛，在遇到挫折时

“升温”，在过分乐观时“降温”；同时为自己组员的项目实

施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。在实际

工作，优中选优勘探目标，精益求精进行勘探部署，提高了勘探成功率，是项目管理获得

重大突破的首要条件。

 

　　二、重视对项目组的管理，真正实施

“一把手工程” 

　　在油气勘探项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成

的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可

行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业

/行业特点

和项目规模

/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，在制度

建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度。二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵。

 

　　项目管理的核心是

‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实

施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，

而由上级公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻

执行，不能很好地实现项目经理负责制。

 为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员

的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

 

　　很多项目在实施前期都强调

“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由项目经理召开

会议、成立项目小组等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥

“一把手”的作用，使得

一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥

“一把手”的作用，应该定期地或

在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给

“一把手”，并且进行必要的沟通交流，以获取支持、

理解和资源的调配。

 

　　钻探是印证油气勘探理论认识的重要一环，也是研究成果能否变成实实在在工业油流

至关重要的一环。抓好钻探施工，目的就是要求各施工方必须不折不扣地执行设计方案，优

质高效地完成钻探工程，准确无误地取全取准第一手资料，实现即定的钻探任务。因此，切

实加强过程技术管理和技术决策，建立一整套快速而有效的现场技术管理和技术决策体系

就显得无比重要。这一技术管理和决策体系，既保证了钻探井的施工质量，又提高了决策时