会展公关广告传媒公司绩效管理方案

第一章

为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定
本办法。

一、考核范围

凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。

二、考核原则

 

第一条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现
与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

 

第二条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

 

第三条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

 

第四条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相
结合。

 

三、 考核目的

1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

四、考核内容

 

第一条 基本操行量化标准

 

第二条 工作执行绩效考核

 

第三条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

 

第四条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；