工程造价控制与管理

班级

:B1161   姓名:

   

罗亮亮 学号

:21115090151    

摘要：建筑工程造价管理控制始终贯穿于建设项目的全过程。

关键词：建筑工程造价控制造价管理

1 工程造价的有效控制工程造价的有效控制，是在优化设计方案的基础上，在建设程序的
各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.1 主动控制，以取得令人满意的结果长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值
的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。自
上世纪

70 年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果应用于项目管理，将控制立足于

事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少或避免目标值与实际值的偏差。
1.2 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段为有效控制工程造价，应从组织、技
术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确造价控制
者及其任务、明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审
查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上
采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取针对节
约投资的有力奖励措施等。
1.3 施工组织设计的编制和实施组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。
施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编
制人和造价工程师应紧密合作，商议优先的先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工
程造价方案。工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定，工程造价的高低不仅与工程
造价知识有关，也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工方案和施工技术，
才能做出正确的工程单价，确定合理的工程造价。
1.4 合同管理依照《合同法》，建筑工程施工承包合同是建设单位、施工单位控制工程造
价的主要依据之一，是明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益所享有的权利和应
承担义务的约定。所以，要增强对《合同法》及相关法律的认识和理解，遵循法律的规定，
把握合同条款，精心推敲合同文字的用词，增强合同条款的合理性。合同管理人员应提高
合同条款的编写组织能力、预防合同漏洞。应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不
得单方更改，而应成为双方必须遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商
应据理力争以签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中的语言应周密、
详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损
失。
2 决策阶段的工程造价控制与管理决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价
的控制具有纵揽全局的决定性作用。据有关资料统计在项目建设各个阶段中，投资决策阶
段影响工程造价的程度最高，可达到

80％～90％。因此，决策阶段项目决策的内容是决

定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否
科学、合理的问题。
3 设计阶段的工程造价控制与管理