太阳能电池车间生产管理
太阳能电池车间生产管理包括很多
基础管理。
一、各工序生产人员配备情况:
电池车间各工序人员的配备情况:
前清洗工序
每台
RENA 机器配 7 人,视实际生产情况略
有变动;
扩散工序
每两台
TEMPRESS 机器配 8 人,视实际生产情况略有变动;
后清洗工序
每
台
RENA 机器配 7 人,视实际生产情况略有变动;
PECVD
每台
ROTH&RAU 自动装卸片机器
配
3-4 人;每台 ROTH&RAU 手动装卸片机器配 5 人,视实际生产情况略有变动 ;
丝网
每两台
BACCINI 机器配 9-10 人,视实际生产情况略有变动;
测试分选
每两台机器配
10 人,视实际生产情
况略有变动
.(具体各工序工作任务如何细分在此不再赘述)
该行业的员工多为
18---30 岁的年轻人,其中又以 18---25 岁的年轻人为主,这个年龄段的员工思
维活跃
,管理应该具有针对性.目前普遍存在的问题是,大多数的民营企业不注重思想工作教育,管
理方法简单
,导致现在的员工流动性很大,不利于企业产量和质量的提高,也不利于企业的自身形
象建设
.这个问题在好多企业表现的都相当的突出.
二、交接班管理:
在生产管理中,交接班占有很大的比重。交接班做的怎么样,交接班管理的好不好,在
很大程度上能体现出生产管理的水平。交接班属于一项基础管理,必须常抓不懈,有时为了体
现交接班的重要性,或者是为了以点带面,搞好交接班的工作,每过一段时间,车间领导都会
弯下身子亲自带队检查。
(一)、交接班的内容
:
生产事项交接、操作工具交接、5S 交接、设备运行情况交接、 来料交
接、半成品交接、工艺调整交接、产量交接
等等。
(二)、对交接班几个问题的认识
:
1、容易发生矛盾。交接班就是发现问题的,所以有时会发生矛盾,我们不能因为怕发生
矛盾就不严格交接班。但在我们严格交接班的同时,应尽量避免发生矛盾。
2、交接班不交清就下班的问题。反应的是个责任心的问题。
3、交接班弄虚作假的问题。及时发现,及时制止,及时教育。并从管理的环节上杜绝漏
洞。
4、交接班给下班制造困难的问题。发现了要严惩。否则就会助长不正之风,时间长了所有
的班长都会怨声哉道,生产工作就会被动。这个本人有深刻体会。
在有的企业,因为交接班搞不好,占的时间太多,以至于组长们都选择了辞职,一方面说
明这些组长的抗压能力弱,另一方面也说明这些企业交接班工作搞的很不好。交接班要力求做
到简单、高效,明了,切忌越交接越复杂。总之,搞好交接班是很重要的。
三、产量管理:
产量管理的几个原则
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