01 清楚一个项目的工作量 有多少。
 02 了解一个项目中每一个 组成部分的工作难度是怎么 样的。
03 对项目中每一个组成部 分需要多少时间来完成心中 要有数。
 04 熟悉同伴们的工作特点 和强项所在，有针对性的分 派任务。
 05 一定要分工明确，让每 一个人清楚知道自己要完成 哪些内容。这样大家就有了 具体的
责任感。外来的压力

 总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干 好。

 06 分派工作不能出现灰色 地带。灰色地带就等于空白 地带，将来是肯定没有人做 的。
 07 严格控制时间节点，最 好具体到每一项工作，每一 个人。没有人希望最后两天 通宵加
班，累得半死不活，

 所以前期一定要控制，严格 控制！

 08 到什么阶段就要完成什 么工作。一旦错过了，没有 完成的工作就会被放大。
 09 找一个参照样本，给大 家一个感性的质量标准底 线：只能比这个好，这是原 则。
 10 经常跟大家一起设想更 美好的前景，比如完活可以 放假或中标多发奖金。这可 以有效
的放松心情，并在不

 知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴，憧憬能够提 神。

 11 把工作进度和阶段性成 果第一时间向领导汇报，请 示意见，少做无用功。所谓 一鼓作
气，再而衰，三而

 竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。

 12 闷头干，大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干 什么。
 14 让大家知道领导知道大 家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道 你对他们有信心。
 16 放手让同伴做工作。事 必亲躬不是好领导。人至察 则无从。
 17 同伴做得好的时候不能 吝啬赞美之词。
 18 提出不同意见的时候多 用商量的语气。
 19 经常把领导的表扬转述 给同伴。转述的表扬最容易 鼓舞士气，哪怕有一些是编 的。
 20 必要的话把领导的批评 转述给同伴。当有一些不负 责任的做法自己不能容忍又 不方便
直说的时候，可以利

 用“大官”来压一压，但这种 做法要慎重，让人不舒服的 话最多说一

次。
 21 同伴之间要坦诚相待， 少用阴谋诡计。穿帮一次你 就废了。
 22 同伴遇到困难要及时提 供帮助。小麻烦拖得久了就 会变成大麻烦。
 23 不要因为事情太小就不 屑于一帮。小忙帮得多了就 成了大忙。
 24 细节见真情。事实上日 常工作中本来就没什么大 事。
 25 跟同伴一起加班。哪怕 你什么都不做，但尽量跟他 们在一起。有一个主心骨陪 着，比一
个人加班感觉好很

 多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。

 26 加班吃饭主动买单。
 27 尽可能多地把自己的烟 分给大家抽。
 28 不该省的钱不要省。
 29 当着领导和甲方的面表 扬同伴，让他们觉得很有面 子。
 30 当着效果图公司、模型 公司和平面公司的面表扬同 伴，帮助他们树立威信。
 31 该要替同伴出面的时候 要毫不犹豫地站出来，不能 让他们对你失望。
 32 少给领导找麻烦。
 33 尽可能的报喜不报忧， 瞒上不瞒下。领导们都不喜 欢听到为难的话。实在有解 决不了的
难题，不能把困难

 原封不动的转交给领导，至 少提出几个解决方案给他选 择。

 34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心，别人才能 对你有信心。
 35 该作主的时候要当机立 断。不能没有权威，也不能 乱用权威。
 36 不该作主的时候不能盲 目拍板。多请示一句总不会 有错，即使出了问题也会有 人帮你