2014 年二级建造师建筑工程辅导：建筑工程项目施工安全管理

建筑工程

项目的安全管理，是指工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。管

理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引

发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。具体来说工程项目施工

的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作

;二是工

程项目施工过程的安全管理工作。

工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿

于项目施工的整个过程。工程的施工过程的安全管理工作，是项目施工安全管理的实质性工

作，是搞好项目施工整个过程的安全管理工作的关键，任何一点在安全管理上的疏忽，都

将会有可能导致意外的事故发生，造成经济上的巨大损失，直至造成国家和人民生命财产

的损失，直接影响到工程顺利进行和企业的信誉。

建筑施工项目，大多是露天高空作业，且现场情况复杂多变，施工中又是多工种的立

体交叉作业，一般，安全事故发生率较高，安全管理的工作尤为重要，应把工作重点放在

预控措施上。

一、抓牢要素控制关

影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因

素的。因此，首先应高度重视项目施工中的安全员的选择，必须选择素质好、业务精、责任心

强、工作态度认真的有证安全员上岗

;其次参加的施工人员必须通过事前的安全教育才能上

岗，特殊工作人员还须通过专门培训持证上岗。

二、做好准备控制关

准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。施工单位安全管理部门，应认

真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的有关事项，严格把关，认真审查施工项目部

的安全组织设计，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施

和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，

防止在施工中发生问题。

三、加强施工过程安全管理的有效控制关

施工项目在安全管理受控状态下进行，这是实现项目安全生产的关键工作，施工项目

的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的每道工序构成的，每道工序的生

产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施

工项目的工序安全预控。