电力建设工程的土建施工管理措施探析
【摘要】随着电力市场步入市场经济化,各个电力建设企业纷纷采取有效的管
理措施来应对激烈的市场竞争。对于电力建设企业的工程项目而言,最关键的就
是土建施工管理。本文主要从电力工程土建施工最重要的四个方面,即工期管理
成本管理、安全管理和质量管理展开讨论,分析它们各自存在的问题以及改进的
建议,希望能帮助电力建设企业较强施工管理,有效地促进电力企业的发展。
【关键词】电力企业;土建施工;施工管理;措施
随着科技信息的进步和社会经济的发展,人们对电力的依赖日益增强,电
力可以说是与国民经济的发展和人们的生活息息相关。国家经济要发展,电力建
设必须走在前沿。对于电力建设工程来说,只有做好工程进度计划管理、搞好项
目成本管理、加强工程安全管理以及保证电力工程质量,才能有效防范土建施工
过程中出现的各种风险,从而有效提高电力建设工程的经济效益。
电力工程土建施工管理中存在的问题
工期管理方面存在的问题
目前,我国电力工程在工期管理方面存在着很多问题,主要表现在以下五
个方面:一是电力工程的前期准备不够充分。工程前期的管理工作会严重影响工
程项目的顺利开展,如果电力工程的进度管理不到位,就到导致后面的建设和
投产出现问题。二是不适应政策的要求和变化。电力工程核准文件的获取时间比
较长,难度也比较大,如果不在思想上、组织上和措施上做相应的调整,就会很
难适应政策的变化,从而阻碍工程的顺利进行。三是设备材料的购买时间制约了
工期。如果工程材料不能及时抵达施工现场,就会拖延工程进度,延误工期。四
是不重视工程进度计划的制定。很多电力建设企业制定工程进度计划缺乏科学合
理性,往往不能对方案进行有力地控制和调整。五是工程管理机制不健全。很多
电力建设企业碍于投标要求,成立的项目经理部只是表面形式,不能真正发挥
作用;选择管理软件也没有经过详细调查,忽视软件运行的基础环境;工程内
部资源共享不足,施工人员之间缺乏沟通等等,诸如此类的问题还有很多。