《象青蛙一样思考》

在本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的

思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就

 

不会再有这样的疑问了。

 

　　
　　这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲
要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭

 

之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。

 

　　
　　那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看

 

看我们所列出的企业十大泥潭：

 

　　

 

　　

 

　　泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？

 

　　
　　泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或
上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如

……

果你说忠于老板而不是职守，那么

企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无

 

一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。

 

　　

 

　　泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。

 

　　
　　泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，
一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你
拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪

 

一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。

 

　　

 

　　泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。

 

　　
　　泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，
让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做
了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过
老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？

 

这对你来说真是一个难题啊。

 

　　

 

　　泥潭之四：你发现上司对老板不忠。

 

　　
　　泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问
题的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重
要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那
你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，
大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等