电力调试工程项目管理探讨

    摘要：随着我国经济的快速发展，社会对电力能源的需求量持续增加，电力

建设项目大幅度增长。项目管理作为一种科学管理手段，是项目能够顺利完成的

重要保证。因此，探讨电力调试工程项目管理，对于电力调试工程本身有着重大

 

意义。

 

　　关键词：电力调试工程；企业管理；项目管理

　　随着我国改革开放的不断深入，各行各业的市场竞争已经进入了白热化的

状态，企业面临着巨大的生存压力，其中也包括传统的电力产业。电力是关系着

国民生计的基础性产业，作为一个垄断性的行业，在过去相当长的时间里，电

力产业并不参与市场竞争，电力调试工程基本上是完成政府下达的任务，其价

格、职能也是由国家进行统筹规划的，对工期的要求并不是很高。随着电力体制

改革的不断深入，电力企业虽然仍旧处于垄断地位，但是市场经济客观上要求

提高项目管理水平，否则必将会面临巨大的生存压力。因此，电力系统必须要从

生产实践出发，认真分析电力调试工程项目管理中存在的问题，并运行现代企

 

业管理理念，寻求提高项目管理水平的办法。

 

　　一、电力调试工程项目管理存在的问题

 

　　（一）工程项目进度管理方面

　　一是工程项目进度管理细化程度不够。我们在确定某一个工程项目进度的总

目标之后，负责电力调试项目的部门一般的做法是首先对整个项目的每一个单

项工程所花费的时间进行科学、周密的计算，然后参考从前同类项目的进度表，

最终规划出调试项目的进度。这种做法存在的问题是：工作分解不够详细；未考

虑工程各项目之间的轻重关系；未考虑到交叉作业时，如何来协调各部门。这种

粗犷试的进度管理显然不利于在项目总目标的实现，由于考虑不够周全，工作

效率也大幅度降低。二是没有偏差分析环节。通常情况下，电力调试企业是按照

业主的总体计划来编制、实施自己的规划的，这势必会造成所编制的计划对阶段

性工程的依赖性过高。我们知道电力调试工作受诸多因素的影响，比如设备、材