电力工程项目进度计划管理探讨

    摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项

目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划

 

进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。

 

 

　　 关键词：电力工程；项目管理；进度计划

 

　　

　　

1

 

进度计划的介绍

　　

1.1

 

进度计划定义

 

　　 进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取

得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为

止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。进度计划实质上是项目中每项活动

开始及结束时间的具体化。确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有

序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划

包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。进度计划的逐步实施就是电力工

程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划

其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度

 

计划编制等几个步骤。

　　

1.2

 

进度计划的基本特点

 

　　 进度计划的全面性。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实

 

施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。

 

　　 进度计划的层次性。不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常

建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控

 

制性进度计划。

 

　　 进度计划的严肃性。进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程

 

形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。

　　

2

 

进度计划的影响因素

 

　　 由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进