重视印刷专业人才的培养使用和保护
　　一个印刷企业的畅旺发家，需要合适市场经营的精良产物，需要高新工艺手艺，需要
科学的企业打点，更需要精良的手艺人才和打点人才。可以说一个成功的企业，关头的关头
是人才。近

20 年来，我国印刷企业从蓝本 3200 家，成长为 150000 家，增长 10 多倍，从业

职员从蓝本

100 多万人，成长到 300 多万人，增长 3 倍，各类手艺人才和打点人才的需求

量激增。
　　人才的来历的渠道正在迟误，一靠社会造就，二靠企业造就，三靠人才勾当组合。而在
筹算经济的系统编制下，禁绝可人才勾当，人才是按需培营养派，常常一捶定毕生。实行市
场经济系统编制，答应人才勾当，双向选择，有益于企业选择人才，也有益于人才选择企
业。为人才的造就操作和包庇，开翻新的场合排场。
　　我国插手世贸组织后，遵守齐截互惠和国民待遇原则，将有相当数方针外资企业在我
国开设印刷企业，外商来我国办厂带来

“三大件”，一是投资，二是手艺设备，三是主管职

员。而大批人才不成能带来，可以充实独霸中国高价人才，就地大批招聘手艺人才和打点人
才，是必定趋向，必定要从同类企业

“挖人”，将会产生新的一轮人才勾当。是以，新的情势

将促使印刷企业从头熟谙人才的特点。
　　

1、人才的造就　　全国印刷大专学院每一年造就数目可观的通用人才，存在必定的专

业常识根底。可是此类人才尚需要经过相那时刻的实践锤炼，获得更多的现实工作经验，使
理论与实践很好通顺贯通，才干真正阐扬人才的浸染。黉舍是人才造就的道路，而实践更是
人才造就的重要道路，二者缺一不成。
　　此刻有很多企业的主管带领窘蹙人才策略，不愿造就人才，他们感触：造就合格人才
难度较大，十年树人，远水救不了近火；需要人才召之即来，可以到人才市场去找，可以
从其它同类企业去挖，斗劲省力。因而可知，这些企业主管带领的专心和考虑问题问题还是
较为现实。可是，合格人才是需要经过造就造就、人才不成能从天上掉下来，公道操作人才
也是造就人才的编制，眼力远大的企业家把造就人才算作一件重要的企业步履。
　　印刷企业需要各类人才，今朝个别通用人才触目皆是，不难觅找，最为贫窭的是高级
条理的专业人才，既需存在较高的专业常识程度，又需存在较高的道德品德程度，存在更
多的高级条理人才，将对整体前进我国印刷程度首先要浸染。
　　

2、人才的操作　　人才是宝，操作不妥就是财产流失。一个企业的主管带领，能够遵守

任人唯贤、学甚至用的原则，把存在不学无术的人，切实置放在合适的岗位上，充实阐扬才
干聪慧，闪现人才的价值，这不成是对社会、对人才的尊重，对企业成长也会带来极佳的效
应。
　　此刻也有一些企业对人才操作不妥，造成不良成果，值得正视。
　　

1．只看文凭，不看程度。更始凋谢以来，我国高级教导成长较快，大学生、硕士生、博

士生、济济一堂，随手可掬，由于来之轻易，用之便利，把蓝本不应需要高条理学历的岗位，
随便前进，把一个硕士生、博士生放在一个通俗岗位上，由于专业常识不臻合适，也难以阐
扬浸染，确是华侈人才；也有把刚从黉舍出来的结业生，毫无现实工作经验，过早置放在
带领岗位上，急于求成，干了一阵，一事无成，玩物丧志，也是糟塌人才。
　　

2．张冠李戴种尝试田。不遵守人才拿手和工作能力，又不遵守工作岗位需要合适的人

才，仅仅遵守主座意志盲目安设。
　　

3．任人唯亲，撮合关系。不论人才专业水安然安祥岗位需要，唯亲划线，安插高位，

组成纵横复杂关系，而必定架空部分存在不学无术的能人，既晦气于调动泛博的人才队伍
积极性，又晦气于企业成长。
　　由于人才操作不妥，必定会产生各类后遗症，造成企业整体人才勾当性过大，不变性
差，对前进工作效率和企业整体成长是非常晦气的。