组浪潮下中小印企的保存
　　在乖戾的竞争景象下，企业出格是中小企业最危险的就是落入不存在焦点能力的

“同质

化竞争

”境界……

　　中国的印企正履历着一次行业的整合。其素质是行业演变过程以及伴随着演变的吞并浪
潮。
　　从近代财产的成长史来看，企业成长履历了五次吞并浪潮，第一次吞并浪潮产生在

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世纪与

20 世纪之交，这个阶段本钱主义正由自由竞争阶段向垄断阶段过渡；第二次吞并浪

潮产生在

20 世纪 20 年月的两次世界大战间的经济不酿成长久间；第三次吞并浪潮产生在

20 世纪 50 年月和 60 年月的战后本钱主义“富贵”时代；第四次吞并浪潮产生在 20 世纪 70
年月至

80 年月石油危机带来世界经济的动荡时代；第五次吞并浪潮从 20 世纪 90 年月中期

至今，由于世界政治、经济景象的转变以及新手艺的不竭闪现，给企业的成长带来了加倍广
阔泛博奔放的空间。究查一次次吞并浪潮产生的启事：一是手艺前进，由于新手艺的闪现与
操作，攻破了行业的平衡；二是国家财产政策的调剂，转变了企业的保存景象；三是经济
周期的影响。
　　中国印刷业所面临的转变，是由于新手艺、新工艺的不竭浮现，使企业的竞争能力产生
了转变；中国插手

WTO，慢慢融入世界经济分工系统，外资企业得以进入中国市场，攻破

了蓝本的平衡。在行业演变过程中，一些站在全球高度、擅长独霸本钱先天上风的企业获得
了迅猛成长。如广东的雅图仕，由于将国内的本钱上风（便宜劳动力、土地本钱以及便捷的
航运条件）与其所存在的市场上风（全球化的市场）和本钱上风（香港的布景）实现了近
乎完善的组合，创作创造了雅图仕的事业。又如雅昌，以古代营销理念、高新手艺和专业高
效的团队，实现了印刷这一古老的行业与古代科技、艺术完善的连系，促使企业在竞争中游
刃有余。以上分化申明一个问题问题：转变是永远的，面临行业的演变，那些能够有用独霸
转变所带来的机缘，独霸或创作创造企业本钱先天上风，以策略的眼力成立、强化焦点竞争
能力的企业，能够成为转变中的赢家。
　　面临印刷行业的演变，中小企业要谋求保存与成长，首先要对印刷行业成长的纪律有
所熟谙，防患未然。从行业演变特点来看，印刷企业存在以下成长趋向：大企业愈来愈大，
中小企业愈来愈多。究其启事，从理论上看，一方面，企业经过过程内部组织的和谐机制替
换市场的价格机制，是以能够降落市场生意本钱，企业规模有扩大的趋向。在印刷行业内，
这类效应表此刻从事产物型包装印刷、纸制品生产和多量量书刊印刷的企业内，这类企业存
在很强的马太效应。此外一方面，企业组织的运营也是有本钱的。伴随着企业的扩大，组织
本钱不竭增长，默示在滋生企业内部的权要主义，企业运营效率的降落，也就是说，经过
过程扩大企业规模实现对市场的替换，是有限度的。这就是企业组织理论的事理：企业规模
扩大的鸿沟在于其内部组织本钱与经过过程市场进行外部生意成底蕴等的处所。
 　　以上分化剖明：①在印刷行业内，从事某些细分市场的企业有集中的趋向；②集中的
规模是有限度的；③行业内存在其他的细分市场，这些市场是需要中小企业去满足的，换
句话说，中小企业存在广阔泛博奔放的保存空间。事实上，财产化时代的多量量、少品种的
规模生产编制是不能满足当今市场对多品种、多规格、多工艺、快转变的需要的，而这些成分
正是中小企业存在的根底。但这实在不能申明中小企业就可以高枕无忧，在实践中中小企业
也切实感应沾染到愈来愈大的竞争压力，若何在竞争中胜出，中小企业也必须寻求转变。
　　鉴于以上分化我们看到：在吞并重组的浪潮下，中小企业首先要成立决定信心，寻觅
企业存在的出处，确立企业的经营策略，了了企业的保存空间和若何保存。在乖戾的竞争景
象下，企业出格是中小企业最危险的就是落入不存在焦点能力的

“同质化竞争”境界。一个只

能够拼价格、耗本钱的企业是没有生命力的。若何建筑中小企业的焦点能力，以下是一些思
绪：①在向新经营规模成长时，当企业为了独霸其他企业所存在的经营本钱弥补本人不足