土建施工工程的现场管理分析

摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏
直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。拟从阐述施工现场管理的几个方面，
分析现场管理存在的问题并提出在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施。

　　关键词：土建施工；现场管理；安全技术

　　土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认
真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经
济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问
题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建
材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程，房地产公司它要衔接、协调各阶
段、各工种之间的关系。

1、土建管理工作的现状

　　在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作
用的都是人。目前在我国

3500 万建筑从业人员中，有近 2500 万是农民工，而建筑方面培养

的技校生每年只有

30000 人。建筑方面的本科生、专科生也只有 33000 人。这两个数据同 3500

万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀
缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好
设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理
制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中
发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账

.做好与施

工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

2、土建施工现场管理的对策

　　在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的计划工作。例如材料管理、工程设计、人
员安排、施工组织等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个
心理准备。同时，事先计划需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要
做好精确计划。

2.1 加大现场的安全管理

　　首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以
及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线
有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做
好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好安
全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也
该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须
对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理
制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安
全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程
进度。

2.2 加大现场的质量管理