教你六招搞定

“二货老板”

工作中最大、最致命的问题可能就是有个

“二货老板”或者毫无希望的、令人崩溃的工作环境。

坏老板是个大问题，而且不好解决。其实一线领导往往是公司的领头人（也可能是没有决策
力的二货）。如果你有一个二货老板，我建议你在

3-6 个月的时间里试试下面的办法。

1、先闹明白了是不是自己的问题。

你是不是无论在哪家公司都觉得你的老板是二货？你的同事却都认为老板还

OK？你是不

是有些不切实际的小愿望？还是你和老板原来结过什么梁子，然后你就像条狗一样咬住了
不撒嘴？你是不是老觉得别人都是二货？当然，我也不是说你就是个二货。你可以深呼吸一
下，然后认真琢磨一下。如果你真的觉得不是你自己的问题，那么咱再看第二点。

2、闹明白你老板是个人，不是神。

跟第一点差不多，先闹明白你不是死揪着老板不放的那种人。这就跟你长大了看你爸妈一个
样。咱得明白，有些人当了老板，却并没有人教过他们怎么去当老板。他们也会有需求，有
压力，有任务，自己上头也有个二货老板。他们确实偶尔会犯二。（你就不犯二了？）

仔细观察你的老板几天，看看她干成了多少事，又搞砸了多少事。如果她搞砸了，那咱就先
想想，这次她犯二是不是有啥原因啊，真的是她二，还是有别的她无法控制的因素。你先坚
持一个星期，如果你还觉得你老板是个不折不扣的二货，那咱继续看第三点。

3、教你的老板。

你别以为老板能掌控一切、能决定一切、能为一切负责。把你和她的工作看做是一种联合责任。
最好呢，你可以抖擞抖擞精神，鼓起勇气，约你的老板聊聊

“你的工作”和表现。这时候呢，

你就可以跟她说，你哪块做得很牛，怎么还能更牛。你一定要装出一副无辜的表情，向她提
出切实可行的建议：

“我现在还没法搞定月终报告。我已经很努力了，不过，您看能不能先把那 xyz 报告给我看
看？那样我就能把报告写得又快又好。您看，您能先给一下么？

”

4、想想好事。

如果你的老板真的是朽木不可雕也，那你就只能去想想你的工作还有什么好处没有。你是不
是学了点什么新东西？你喜欢你的同事不？这活是不是来不来都没人管，你就有时间看孩
子或者做自己的事了？工资高不高？希望这些能拼过你的二货老板，这样你才能度过每天
的艰苦生活。如果这都镇不住你老板的二气。那你只有接着往下读了。

5、等他滚。

如果你真心没办法，那你就只能等着你的老板换部门或者盼着自己向其他人汇报工作了。在
大公司或者快速发展的公司，你完全可以指望混个

1-2 年，然后换个新老板。如果你那里也