培训随感

在信息瞬息万变的时代，学习是永无止境的，在这样难得的周末有幸受邀参加了关于

《战略人力资源管理》的培训，以此来充实自己，并做为自己职业方向的参考，以下谈谈
培训后的一些收获及感想。

什么是人力资源管理，我很喜欢这里的解释，人力资源管理就是关于任务、人、组织

三者互动、共变关系的管理理论和（基于上述理论的）管理实践。

HR 们在招人时也会发

现共变也体现在了

90 后的一个共性上，90 后个性张扬，接触最新锐的思想和文化，追求

自我价值，勇于尝试新鲜事物，思维发散而不局限于常规，但多数处事不踏实，处理实际
问题容易理想化，这也不得不让我思考，招聘一个前台，需要年轻的基本停留在

90 后，

而

90 后的共性则导致到来的人员基本不愿意从前台做起，其实岗位只是一个职称，必须

踏踏实实的干才是硬道理。

组织的成立的在于完成任务而非管人管事，组织即企业存在的意义在于整合人去完成

它的任务，关注点应不在于人而在于组织本身。这里强调了不要管人而要管事情，即是只
要把事情做好了，也就是把组织的任务完成了，人则无需管太细。这让

HR 在面对求职都

时需严格把握求职者的职业资产及心理资本，对于组织记忆则关注点在于企业需要有自己
的一套办事流程，不论是哪一个岗位。这样对于一个简单的岗位则无需把太多的精力要求
在求职者的经验上，只要组织存在了这个岗位的记忆，则可较快开展工作。

结构决定性能，结构不强调专业而是分工，因为分工导致专业。也只有把任务做规范

了，才能提高效率。不久前综合办公室针对每一个岗位的岗位职责都进行了工作的细分，
对岗位职责进行合理有效的分工后，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职
责，有更好的精力去出色完成岗位职责任务。这样一来规范了操作行为，有效地防止因职
务重叠而发生的工作现象，从而有效的提高工作效率和工作质量。

企业文化对企业具有重大效率，文化是构成人类群体独特成就的模式，包括外显和潜

陷的模式，包括行为的模式及指导行为的模式，它是具有传递性的。因此公司通过月刊、
活动、员工的关怀行动种种来体现了企业的文化，希望以此来传递，为员工塑造较好的工
作环境。

在此次培训中了解到作为

HR 从业者，在未来的职业发展道路上，最终的发展方向则

是

CHO 首席人才官、CPO 首席绩效官、CCO 首席文化官，面对讲师的讲解，也认识到自

身的不足，职业路上充满荆棘，成功的道路源远流长，而今所要做的更多是积累实战经验
并多读点书，讲师说得是，读书有时候也并非一定要学点知识，更多的是训练自我的思维。