XX 公司

人事考核规程

第一章　总　则

第一条　目的

1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提

薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条　考核对象

适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：

1、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条　考核依据

以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记

录，严密考核。

第四条

  考核原则

做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型

事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现

象。

第五条　考核形式

分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用
主要针对主管级

(含主管)以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容

完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容

完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

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