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XX 公司员工绩效考评实施细则（试行）
根据
XX 公司《员工手册》和《人事考核规程》的规定，结合公司实际，为营造一个积极向上工作氛
围，实施奖优罚劣、奖勤罚懒，激励员工通过诚实劳动，努力工作获得奖励，特制定本绩效考评实施细
则。
考核项目：
1
“
、按 完成任务、工作质量、工作纪律（现场督导）、协调沟通、团结协作（服从执行）、安全节能、
班组活动
”
（培训考评） 等七个方面进行考核。
2、按每日 10 分制考核，辅以倒扣分制和特别加分制考核。
3、考核结果与员工绩效工资、奖金分配挂钩。绩效考核优秀者将获得奖励，绩效低下者将受处罚。
4
“
”
、实行 日考核，季奖罚 。当季度考核结果于次季度第一个月的
15 日在工资发放中兑现。
5、实行日常考核与年度考核相结合，日常考核与员工工资晋级、职务晋升挂钩相结合。日常绩效考核
占年度考核成绩的
60%，年度综合考核成绩占 40%。
6、附：考评表
《
XX 公司员工(操作层)
——
绩效考评评分标准》
附件
1
《
XX 公司主管/领班)
——
绩效考评评分标准》
附件
2
《
XX 公司主管/领班每日绩效考勤考评记录表》
——附件 3
《
XX 公司员工每日绩效考勤考评记录表》——附件 4
《
XX 公司员工每周工作绩效点评》
——附件 5
附件
1：
XX 公司员工(操作层)绩效考评评分标准
考评
项目
总分值
总体
标准
考 评 细 则
扣分标准
完成
任务
2 分
按时按
质按量
完成当
日每项
工作任
1、是否按标准完成工作准备（包括：开班前（班后）
会；查看交接记录，交办事项，检查物品储备情况 ；
适当补充和申领确保当日用量；检查使用工具及各
项设备设施的安全性、完好性；做好负责区域内的卫
生等
一般工作责任没完成扣
0.2 分/次，较重的扣
0.5 分/次，重大事项未
完成扣 1 分/次，并按
相关规定另外处理。