通信工程项目的风险管理探析

　【摘要】通信工程是通信事业的主要支撑，基于大规模通讯需求，促使通信工程面临诸多
管理风险，降低通信工程项目的效率。通信工程的项目管理，并不是处于无限的资源环境内，
时刻受资源配置的影响，必须加强对工程项目的风险管理，推进通信运营。因此，本文通过
对通信工程的基本项目进行研究，分析项目风险的实际管理。

 

　　【关键词】通信工程；项目风险；管理

 

　　目前，通信工程处于快速发展的状态，及时满足用户的通信需求，确保通信处于零风
险、高安全的环境中。在科学技术的推动下，通信工程的科技含量逐渐增长，在为通信工程
提供发展平台的同时，也蕴含不确定的风险因素，降低通信工程的管理水平。受通信风险的
影响，引发通信事故，冲击运营商的效益，造成通信故障。

 

　　一、通信工程项目风险管理的特点

 

　　通信工程项目处于实时发展的状态，其在风险管理方面表现出的特点同样呈现多样化
其中客观、必然和可变是风险管理的主要特点

[1]。客观是指风险的表现，不会随着人为变动

而发生改变，始终保持稳固状态，基本通信工程项目的每一项模块，都会体现不同程度的
风险；必然是指风险的发生，风险虽然具备综合、统计的特性，但是随机是必然发生的条件，
大多体现相应的规律，待风险分析完成后，实行本质观察，即可发现个别风险必然发生的
趋势；可变是风险管理表现极其明显的特点，在对整体项目实行风险管理时，风险的性质、
规模会表现出明显的变动，导致风险应对基本以控制、规避为主，部分风险会在管理的过程
中，转化成另外的表现形式，在通信工程内部形成新的风险，表现不一。

 

　　二、通信工程项目风险管理的要素

 

　　风险管理措施的实行，以三大要素为准，分别为人为、过程和结构，深化分析管理要素
对项目风险的作用。

 

　　

1、人为要素 

　　人为要素是通信工程产生风险的主动因素，大部分风险形成由人为要素构成，根据风
险级别，分析人为要素的占据比重，进而满足评估状态。影响通信风险的人为要素包含：通
信业务使用者；通信工程开发者；通信运营商的管理者；与通信工程项目利益相关联的人
物群体。

 

　　

2、过程要素 

　　风险管理的过程是指通信项目的活动主体，项目运营的整体过程，规划为过程要素。可
以针对通信工程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩大运营标准的规模，符合项目整
体需要。

 

　　

3、结构要素 

　　结构要素在风险管理中，主要起到基础作用，协助探析工程项目内的风险，树立风险
意识

[2]。例如：结构定义，根据项目的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通

信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对
风险的措施，通信工程内部，必须实行定期培训管理，提高风险能力，稳定结构基础；结
构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理水平提供条件。

 

　　三、通信工程项目风险管理的措施

 

　　通信工程项目的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流