建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

　　【摘要】近年来我国的社会经济、房地产业都在快速发展，逐步完善的市场经济体制、深
入改革的国有企业、日趋规范的建筑装饰行业和国家对建筑行业的调控等等，都将建筑装饰
施工企业推向市场，带来了建筑装饰企业发展的契机。但与此同时，建筑装饰企业对项目的
传统计划成本管理模式面临成本较高、利润率低等问题。装饰工程施工成本控制的研究，如
何完善成本控制方法、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制制度和成本控制流程等方
面，成为影响建筑装饰企业控制住成本，提高经济效益，保证企业的持续发展，增强抗风
险能力，获得更大利润的重要因素。
　　【关键词】建筑装饰工程；施工；成本管理
　　

1 前言

　　目前，我国经济稳定且持续发展，人民生活水平日益提高，装饰装修的需求也日益扩
大，建筑装饰业的市场前景良好。随着改革开放的顺势，建筑装饰项目施工行业是日益发展
起来的新兴行业之一，自改革开放以来各类建筑装饰装饰公司开始成立，经过了多年的发
展，建筑装饰项目施工行业已形成了相当大的规模。虽然建筑装饰项目施工行业发展迅速，
也在国家经济和社会发展中做出了突出贡献，但由于国内建筑装饰项目施工企业没有完整
统一的行业规范，各方面的准入和使用标准也不完整，甚至无法满足市场需求。存在的问题
主要有：各级建筑装饰企业太多，部分地区建筑装饰行业市场不规范，装饰企业资质借用、
私人挂靠，管理水平参差不齐，小规模公司抗风险能力低，招投标市场不规范，新技术和
新工艺的研究缓慢，施工技术较低或劳动力成本较高，行业诚信度不高等。因此，建筑装饰
工程项目施工成本管理的研究就显得十分重要。
　　

2 建筑装饰工程项目施工成本管理的意义

　　建筑装饰工程项目施工成本管理就是建筑装饰工程项目施工单位在施工过程中，对建
筑装饰工程项目成本进行监督、预测，发现这个过程中产生的偏差并进行及时纠正。对建筑
装饰工程成本进行有效管理，将成本控制在计划的范围内，达到尽量降低成本目标，也就
是对成本进行管理，控制成本计划执行过程。企业要扩大积累、增加利润、提高市场竞争力，
就要对建筑装饰工程项目施工成本进行有效管理。要在整个建筑装饰工程项目施工过程中控
制成本的发生和形成，并进行成本的有效监督、检查。
　　

2.1 建筑装饰企业利润获得的需要

　　成本管理和控制的加强，是除开拓市场、扩大销售外，对任何行业来说都十分重要的。
成本管理水平和控制水平的高低，可以体现企业竞争能力。建筑装饰企业要想壮大发展，既
要提高装饰业务水平和质素，也要在市场竞争中更加注重加强成本管理和控制，并且要不
断增强建筑装饰企业管理者在成本管理和控制方面的积极认识，转变思想观念，最终实现
企业的业务水平与经济效益的同步增长。
　　

2.2 面对装饰成本增长的必然选择

　　目前原材料的新一轮涨价时期已经来到了中国，各种资源类原材料开始了较大程度的
涨价，在装饰企业的成本构成中原材料所占比例很大。较高的原材料成本使装饰企业的利润
空间被压缩，严重的甚至有的会直接影响到装饰企业的生存和发展。此外，目前已经实施的
新《劳动法》在用工方面进行了规范，也在客观方面增加了装饰企业的用工成本。在这些不利
因素之下，装饰企业要想持续发展，必须要对建筑装饰工程项目的成本进行有效的管理和