装饰工程的质量策划与质量控制

    【摘要】随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们不仅关注建筑工程的地基基础
及主体结构安全，更关注使用功能和观感效果。装饰工程的质量，特别是细部做法对创精品
工程影响很大，所以，本人结合多年的实际工作经验谈谈装饰工程的质量策划和质量控制。

 

　　【关键词】装饰工程；细部做法；质量策划；质量控制

 

　　

 

　　

1 施工准备工作 

　　

1.1 人员的准备：施工现场项目管理人员依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量

并进行职能分配。项目部对各工种施工操作人员进行入场前的教育，使工人对工程的技术难
度、质量要求有所了解，针对工程的特殊工艺进行专项培训。

 

　　

1.2 施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工

具由采购部门供应，并对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

 

　　

1.3 材料的准备：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到

业主的客观影响，因此，在材料进场前必须先报验，将材料样品一式两份封样保存，在材
料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

 

　　

1.4 施工方法的确定：通过现状调查，原因分析，目标确定，制定对策 。在熟悉施工图

纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，认真搞好图纸会审，使得问题能够在施工前得到
最大限度的解决。

 

　　结合工程项目特点，进行质量策划，考虑细部做法，进行二次设计，如屋面防水细部
做法；外墙面分割，滴水线槽细部做法；吊顶灯具、烟感器、喷淋头等设备的位置合理，与
饰面的交接应吻合、严密；卫生间吊顶、墙面、地砖通缝排砖，套割合理，卫生间洁具、地漏、
开关、插座位置统一考虑，互相对应。

 

　　实行

“样板制、三检制（自检、互检、交接检）、挂牌制”，对分项工程（特别是装饰工

程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关
部门确认后方可进行全面施工。施工员对自己的交底要面对班组每一个操作者，要求每个接
受交底者签字。每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行
下道工序施工。每一分项工程均将班组、工种、操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责
任落实到具体人。

 

　　施工流程：按照

“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行

平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；

 专业上按照

先水电管线先安装施工，然后再安装土建装饰面板的施工顺序进行。

 

　　

1.5 环境：对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、施工用水及用电情况，确定材

料堆放地点、保管方式。

 

　　

2 加强施工项目的过程控制(实施阶段) 

　　

2.1 施工人员的控制：施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根

本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施
工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业
人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即