浅谈污水处理项目进度管理措施

  　摘要：本文以广东省广业环保产业集团有限公司承建的某污水处理项目为例，分析项目
管理组织形式，阐述项目进度管理方法和措施。

 

　　关键词：污水处理；项目进度；管理措施

 

　　

1 项目背景 

　　

1.1 项目基本情况介绍 

　　

 该项目位于某市南中国海之滨，地处广东省西南部，背靠大西南，是广东省重要的能

源、原材料和重化工业基地。为了完善基础设施建设，保持经济发展活力，市政府决定建设
“某市生活污水处理厂建设项目”，项目设计总规模为 5 万立方米/日。广东省广业环保产业
集团有限公司与属下设计院及施工企业组成联合体，通过公开投标获取此项目

BOT 特许经

营权，以

BOT 形式建设运营本项目。 

　　

1.2 项目管理组织形式 

　　为确保按时保期地完成本项目的建设工作，广东省广业环保产业集团有限公司建立了
项目管理部，以具备相应专业资格的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，由项目经
理负责项目建设具体实施，在授权范围内行使管理职责，承担相应责任。项目管理部的每个
成员均需对项目经理负责。项目管理部接受集团公司各职能部门的业务指导。下设技术管理
组，工程管理组和综合管理组。

 

　　技术管理组：负责建设工程施工过程中技术管理工作及对勘察设计单位现场配合的管
理；根据总体施工计划要求，编制并执行、督办工作计划；负责组织图纸会审工作；负责现
场设计变更管理及审核工作并建立设计变更台帐；负责设备安装及调试管理及验收，组织
有关部门进行工艺调试。

 

　　工程管理组

: 负责建设工程施工现场安全、质量、进度、环境、合同、造价等全方位管理工

作；根据合同工期约定要求，审定施工单位的施工组织计划；负责现场监理单位的管理工
作；负责工程签证管理工作并建立工程签证管理台帐；负责工程量完成情况的统计工作，
建立统计台账；负责审核计量与支付及合同变更工程量及造价；负责组织工程验收整改及
移交工作，协助办理项目竣工财务决算工作。

 

　　综合管理组：负责项目管理部的行政后勤管理工作，包括财务、后勤保障、文件流转、图
纸资料和档案信息管理工作等。负责办理工程的各项报建、报批手续，包括但不限于立项、可
研、环评、国土、规划、施工、环保、消防、人防、水电、园林、市政、防震、防雷、白蚁防治、竣工验
收备案等；工程竣工验收合格、工程结算经审定后，编制交付财产清单及协助编制竣工财务
决算报告。

 

　　

1.3 项目管理工作内容 

　　项目管理部的管理工作涉及到从项目勘察设计开始至项目实体工程移交之日止的建设
全过程项目建设管理工作，其中包括以下内容：协助项目初步设计及概算编制，协调当地
政府关系，协助施工图审查；负责申报各项报建审批手续；进行勘察设计管理、协助招标管
理、协助设备材料采购管理、负责施工管理、投资控制等工作，按时完成办理各项报建报批、
中间验收、各专业报建验收、竣工验收、工程结算、竣工决算、建设档案资料移交、资产交付等
手续，协助组织生产设备单机调试、联动调试及生产试运行，并对工程项目进行质量、进度、