造纸企业的环境成本管理

 　摘 要：在公众环保意识不断提高的今天，企业的环境成本占总成本的比例日渐上升，而
由此带来的环境收益也在逐渐显现。此时，加强环境成本管理的呼声越来越高。本文结合造
纸企业本身经营特点以

A 公司为例对环境成本管理进行了实例研究。以期加强企业对环境

管理的必要性和迫切性的认识，完善造纸企业的管理理念，并改进管理方式。

 

　　关键词：造纸企业；环境成本；成本管理；可持续发展

 

　　企业生产经营过程中所进行的包括成本核算、成本分析、成本决策和控制等一系列科学
管理行为在内的活动，叫做成本管理。

 

　　一、环境成本的概念

 

　　环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响采取或被要
求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。

 

　　环境成本主要有以下三项：

 

　　（

1）环保产品成本，指为研制和生产环保产品及发展环保产业所投入的费用。如研制

和生产空气净化系统、噪声控制系统等所发生各项支出。

 

　　（

2）环境污染补偿成本，指企业由于对生态环境造成了污染和破坏而应给以补偿的费

用，如企业的排污费、废弃物污染费等，这部分费用可分清成本负担的对象。

 

　　（

3）环境损失成本，当企业对生态环境造成污染和破坏时，一方面会给企业带来直接

损失，另一方面企业可能遭到环保部门的勒令停产整改而遭到损失。

 

　　二、环境成本管理的内涵

 

　　根据企业所制定的环境目标，对企业在环境保护活动过程中所发生的环境成本，所进
行的包括预测、计划、决策、控制和考核等在内的一系列科学管理活动叫做环境成本管理。

 

　　企业环境成本管理与传统的产品成本管理相比，存在不同之处：

 

　　（

1）与传统成本管理的研究重点——产品成本优化问题不同的是，环境成本管理更倾

向于研究有效把握环境成本投入的时间、地点与方式以及应采取的技术经济和管理手段问题；
 
　　（

2）传统成本管理的中心是企业为实现利润最大化目标而不断降低产品成本，包括在

环境保护方面的支出，而环境成本管理的中心则是谋求企业与环境的和谐与协调，在既保
证产品质量又使企业行为符合国家环境标准的前提下，以实现以最小的环境成本投入获得
最大的环保效果、环保经济效益的目标；

 

　　三、

A 纸业公司环境成本管理的实例分析 

　　

A 公司在总经理下面设立了专门的“环境管理委员会”与“节能与清洁生产管理委员会”，

专门负责公司的环保事宜。其环境成本管理过程如下：

 

　　

1.建立环境成本预算管理体系 

　　（

1）设置预算管理组织机构。包括公司预算委员会和预算责任网络。 

　　（

2）预算的编制与执行。由于企业制定的经营战略反映了其所面临的外部竞争环境以

及内部经营管理的需要，因此应将此作为

A 公司编制预算的依据，经预算委员会批准执行。

 
　　（

3）预算的监督与控制。企业便需要通过建立监督机制认真寻找产生的差异并分析差

异产生的原因，建立预算控制体系。