上海永泽嘉业园林投资有限公司

员工职级薪级管理办法

第一章

总则

第

a.1条

目的

根据集团人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。
目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第

a.2条

原则

（一）岗位价值原则：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证

薪酬水平的客观性和公平性。

（二）绩效关联原则：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益

与公司发展联系在一起。

（三）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在公司发展

价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。

（四）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心

员工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。

第

a.3条

适用范围

公司全体人员。

第

a.4条

岗位职级（见附件：职级薪级表）

第二章

薪酬结构

第

a.5条

薪酬结构

（一）员工薪酬体系的总体结构如下：

（二）员工薪酬体系组成比例

1.

月度薪酬总额

=基本工资+绩效工资。

2.

基本工资占比根据职级，对应不同的比例。

职级

5

4、3

2、1

基本

+绩效

60%+40%

70%+30%

80%+20%

1