薪酬福利管理制度

制度

员工薪酬管理制度

受控状态

编  号

执行部门

公司各部门

监督部门

财务部

考证部门

人力资源部

第 1 章  总则

第

1 条  目的

为规范集团公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第

2 条  制定原则

（

1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（

2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（

3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第

3 条  适用范围

本公司所有员工。

第

2 章  薪酬构成

公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓

励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，

 同时共享公司发展所带来的成果。

第

4 条  公司正式员工薪酬构成

（

1）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第

5 条  试用期员工薪酬构成

公司一般员工试用期为

1～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资与转正后工资一般相差

1 到 2 个级差，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第

3 章  工资系列

第

6 条  公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、财务、营销五类工资系列。员工工资系

列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列

适 用 范 围

行政管理系列

1．公司高层领导

2．各职能部门经理

3．非财务系列的所有职员。

财务系列

出纳、会计、审计、柜员组所有员工。

营销系列

委托资产管理部、法务风控部所有员工。

第

4 章  一般员工工资标准的确定

第

7 条  岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗