新法形势下员工招聘、跳槽、辞退的法律风险与防

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如果员工借助新《劳动合同法》来对抗或者整治企业，那我们又该怎么办？ 发出这样的疑问也属于不正

常中的正常。遇到这样的难言之痛，该如何防范和应对呢？

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网在公司一楼大会议室举办了一场以 新法

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形势下员工招聘、跳槽、辞退的法律风险与防范 为主题的大型沙龙活动。知名劳动法专家贾富春细致讲解面

临新形势下如何应对和规避可能出现的法律风险。现场

HR 的神态反映出对此话题的浓厚兴趣。

  下午１点半，参加活动的 HR 们陆陆续续的来到活动现场。在专家正式开始讲解之前，HR 们就已经开始

三三两两的展开激烈的讨论了。随着活动的进行，参加沙龙活动的

HR 们对招聘中最常出现的问题和纠纷

的解决之道逐渐明朗。

  目前企业招聘中存在的几大风险隐患:贾律师着重强调合理改变招聘策略是走出新法环境下的困境的一个

招数。他认为目前企业招聘存在几大风险隐患：第一：招聘原则不明确。许多企业在招聘过程中常常会遇到

这几种问题：辛苦招聘结束之后发现招来的是不需要的人；一不小心就陷入了就业歧视的泥淖中；经常出

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现员工的 小圈子 对抗企业的 大集体 等问题。这样的问题存在企业招聘中主要在于企业的招聘原则不够

清楚明确。贾律师告诫现场的

HR 们在招聘过程中，要注意防范陷入以上困境。需要做到的就是明确企业需

要岗位的精准化分析与量化的定义。第二：招聘条件不清楚，过于强调主观评价机制，这样的直接后果就

是新招聘员工试用期解雇难。第三：知情权执行的不彻底，导致企业员工双方没有做到知己知彼，结果对

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企业可能存在的安全隐患就是可能招来 南郭先生 却难以清除。第四：录用函发放时机不成熟，可能导致

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一些不必要的违约责任。同时有承担 就业歧视 的风险。第五：求职者给

HR 制造的假象可能掩盖真相，过

于完美的求职者不见得是最好和最合适的。

  避免出现与员工的纠纷：针对可能出现的这些问题，贾律师建议企业 HR 在制定招聘计划时要学会规避

风险，就需要制定招聘原则时一定要符合企业战略需求计划，同时要坚持两个原则：规避就业歧视原则、

避亲原则。在招聘过程中招聘条件一定要设计的量化、客观。采用多种招聘方法，内招与外招结合。把握好招

聘流程。

  

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此外，律师还是强调要从招聘入手做到慧眼识英才，严把新员工的 质量关 。把好招聘关，对企业应对

员工跳槽、辞退员工等问题有很大的减负作用。有的

HR 反映有些问题员工只顾个人利益，借助劳动法的相

关政策给企业起哄，把企业逼上绝路，甚至被迫走上关门的地步。这其实不单是员工的问题，更多的是企

业的责任。这首先反映出来一个问题那就是企业没有能够笼络住员工的心，但是一个优秀的企业领导者会

关心员工身心健康，会关心员工情感需求，所谓得人心者安天下。

  在专家讲解过程中，观众凝神聆听。不知不觉中活动便结束了。现场的 HR 似乎并不满足于现场的几个小

时的讲解，很多

HR 似乎有更多问题和专家探讨，活动结束了，但讨论和交流的热情仍然意犹未尽。

企业招聘员工如何防范法律风险

金融危机下，企业招聘的风险也在加大，企业在招聘活动中应更加谨慎。招聘是企业人力资源管理的第一

个环节，也是非常重要的一个环节。然而，目前很多企业在大力引进人才的同时却忽视了招聘过程中的一

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个重大风险

法律风险，从而为企业的正常运营埋下了隐患。那么，在企业的招聘过程中，到底存在哪

些法律风险，企业又该如何应对？为此记者采访了东卫律师事务所李兵律师。

    风险一：招聘广告岗位职责不详

    现象