绩效考核管理制度

1.绩效考核的目的：为调动全体员工作积极性主动性和创造性，激发员工完成工作任务目标的热

情，鼓励员工为企业进步做出新的贡献，促进企业不断取得更大发展，特制定本制度。

2.绩效考核的意义：根据公司的经营现状以及未来的发展前景，经公司研究决定引用先进科学的管

理方法和手段，建立健全员工绩效考核制度，以促进企业的可持续发展。

3.考核对象：公司的所有员工均属考绩对象，考绩对象依据其所担负的不同的职责划分。

4.考核原则：
4.1 总经办会对各部门正式聘用的部门负责人进行考核，部门负责人对部门的员工进行直接考核，

不同部门、不同级别员工考核要求和重点不同。

4.2 绩效考核的依据是结合公司战略目标、年度规划、部门的 KPI，员工的岗位描述及工作计划、任务，

同时考核必须公开、公正、公平。

4.3 制定的考核方案要有可操作性，简易性、便捷性。

4.4 考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
5.绩效考核周期及流程：

5.1 公司的考核周期为月度考核。
5.2 公司的考核流程：

5.2.1 年初，由总经理或董事长布置公司年度各项经营目标。
5.2.2 部门负责人将公司年度经营目标分解为各部门的目标。

5.2.3 部门员工将各部门的目标分解为个人工作计划，形成各层次工作计划并提交部门负责人审阅

批准后统一交至综合管理部存档。

5.2.4 在考核周期内，由公司综合管理部门对各考核部门进行监督、检查、指导和考核绩效状况，如

发现部门及员工绩效不理想，应及时对其进行指导，并形成文档提交综合管理部存档

.

5.2.5 考核周期末，考评成绩汇总后，下发各部门领导。由部门领导与其员工进行沟通，考评结果得

到认可后，由部门领导和员工签字确认。

6.绩效考核工具使用及标准：
6.1 为了使考核结果更趋科学性、合理性，公司绩效考核采用 360 度、平衡积分卡和 KIP 等工具有机

结合。

6.2 公司的月度考核：每月考核一次，但月度请假天数 10 天以上的，不参与当月考核。

6.3 基本工资不纳入考核，岗位绩效工资纳入考核。
6.5 KPI 考核指标考核会员会会（董事长）长下达年度工作目标和工作重点，包括业务量指标、成本

费用指标、重要工作计划等，由各部门负责人分解为各考核期的目标。各部门的工作计划需要围绕年

度目标去展开。

 
6.6 公司员工考核应该按工作要求和实际结果拉开差距，不允许出现平均主义。

7.绩效考核时间安排:
7.1 每月月末考核委员会成员应对相应的部门和员工当月重点工作完成情况进行检查并将检查情况

记录在案，作为月度考核参考依据。

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