在培训及个人能力提升上，龙湖强调

721

 

原则：

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70％来自于工作本身：所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力

 

高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。

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20

“

”

 

％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作 入职引导人 制度，我们也专门培训仕官生的入职引导人。

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10％来自于课堂培训及各种讨论：对于仕官生，龙湖在其入职的第 1、3、6、12 个月，会进行有针对性的

 

集中的培训。

    学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的

婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工

作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转

 

变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。

 

仕官生早期发展计划

 

关键点

 

阶段特点

 

主要内容及目的

 

具体培训及发展事件

入职前一个月

 

 

期待阶段

公司内部做好迎新的准备。

 

●

 

 

每个新人的入职引导人的确定。

●

 

 

集团层面的入职培训计划的确定。

●

 

 

各种行政事务的安排（办公桌，电脑，住宿等）。

 

入职两周内

 

兴奋阶段

通过集中课堂培训快速了

 

解公司基本情况。

●

 12－14

 

个工作日的集中课堂培训。

●

 集团整体介绍；房地产行业介绍；公司各职能介绍；各地

区

  公司及业务单元介绍；企业文化介绍；公司战略介绍；基

础

  人力资源体系介绍（素质模型，全面薪酬，发展，招聘体

系

  

 

等）；房地产开发流程介绍。

●

 通用素质培训中的部分内容如：有效沟通；团队协作；思

考

  及解决问题；商务礼仪；等等。讲师来自于公司内部或外

  

 

部，风格不同。

●

 

 

拓展训练。

●

 

 

参加公司总结会，感受公司文化氛围。

●

 

 

小项目练习（如跑盘）。

●

 

 

与上一批仕官生的座谈等。

●

 

 

与公司高层经理座谈等。

14－90

 

天内

 

焦躁混乱阶段

 

了解所在职能。

●

 

 

开始进入各自的职能。

●

 

 

个人的上级为其建立短期的职能入职培训及工作计划。

●

 

 

了解职能基本工作内容和工作流程。

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 了解所分配的基础岗位的职责，在有需要时培训上岗的基

本

  

 

技能。

入职

90

 

天

大部分人到现在

 

还没找到感觉

解决一些前一段时间产生

 

的困惑，增加基本技能。

●

 5

 

个工作日左右的集中课堂培训及讨论。

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 通用素质培训中的部分内容如：有效会议；时间管理；有

效

  演讲；公文写作；职业化沟通等等。