设备部门经济责任制考核表

表 10.1.2

       主要考核项目    

        考    核    标    准                          

 
经

  

济

  

指

 

标

  

    

                  
1．全厂设备完好率 
                  
2．本部门设备完好率 
                  
3．大修计划实现率 

标准

94％，按每升降 2％扣分。      

                     
标准

95％，按每升降 2％加扣分。       

                  
按计划

100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。 

 

     主要考核项目               考    核    标    准                                
   
  
 
  
  
  
  
  
基
  
  
本
  
  
  
职
  
  
  
责
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

1．设备管理         
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                    
                 
   
2．编制预修计划并 
认真执行

            

                    
                    
                
    
3．电子管理         
                    
                 
   
4．备品配件的补充 
与制造

              

                    
                    
               
     

经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。

                

没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主
要车间，大多数主要设备扣分。

                                    

没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完
好

  

率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。

                      

对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到
应

  

有教育

(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣 

一分

)。                                                     

抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。

    

经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件
不齐全扣分。

                                                  

各种报表出现差错扣分。

                                      

总结报告拖期扣分。

 

                                         
编制的检修计划，没按期下达扣分。

                            

经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。

              

按检修计划，没完成大修计划而影响生产

4l 分。                  

按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。

 

属于设备部门的原因未实现计划扣分。

    

                      
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。

            

发生责任停电事故扣分。

                                      

没按期进行变电所的安全大检查扣分。

    

                      
编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。

      

备件制造质量差，未按需要配件

(备件)计划供应，而造成生产停

产

  

扣分。