生产主管业务审核一览表

表 10．1．3

             审  核  项  目         

现况评断

应当加强的
项目

  

生
产
计
划
与
分

 

工

经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部
属们彻底了解这一点。

                        

YES·N0

        

基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。

          

YES·N0

        

基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。

 

YES·N0

   

在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。

 

YES·N0

        

制定适当的作业标准，并且严格执行。

              

YES·N0

        

作
业
的
进
行
与
环
境
的
管
理

审核作业的进行状况并作适当的调整。

             

 

YES·N0

        

要经常适当地查核每个部属的作业状况。

       

    

YES·N0

          

要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。

YES·N0

        
        

                                                
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。

    

                                                

YES·N0

        
        
        

要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。

YES·N0

        

安

 

全
管

 

理
方
面

要经常检查安全设备是否有效无误。

                

                                                

YES·N0

        
        

要定期进行安全作业的指导训练。

                  

                                                

YES·N0

        
        

事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。

  

  

YES·N0

        
       

要时时记挂部属们的健康状态。

                    

YES·N0

        

质
量
管
理
与
作
业
改
善

对于部属是否彻底实施质量管理教育

?               

YES·N0

        

是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜

  

YES·N0

        

是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善

? 

YES·N0

    

是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体

 

力行呢

?                                         

YES·N0

        
      

是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢

?       

YES·N0

        

是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以
解决的作业体制呢

?                               

YES·N0

        
        

教
育
训
练

是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能

? 

YES·N0

        

是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行

  

妥当的个别指导

?                                   

YES·N0

        

是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有

  

YES·N0