成本管理咨询的方法

成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经

济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企
业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的
问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

企业成本水平分析

企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经

营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以

及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影
响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响
因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个
因素来分析。

通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成

本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。不过，这里产量和产品结构的变
动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。因此，还要深
入分析单位产品成本的构成和变化情况。

2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本

利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，特别是财务
会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。否则，分析的难
度比较大。我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，
多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。因此，分析时，咨询人员需要取得财务人
员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。分析时要特别注意：

(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否

合理

?

(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分

摊是否合理

?

(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?
3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点

分析对象。所谓主要产品，包括两层含义：

(1)代表产品，即分析了该产品的成本后，就可

推算出其他产品的成本情况；

(2)成本因素是成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品

种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特

别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。分析工作可按成本项目展
开，也可按变动成本和固定成本分类展开。分析时，要通过

ABC 排列图，找到对单位产品

成本影响最大的成本项目或因素，作重点分析。

判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么，目标成本应该是什

么。如果通过抽样核实，发现客户的实际成本数据不能反映真实情况，目标成本标准

(包括

各材料消耗定额、各加工工时定额、各费用标准定额等

)又严重脱离竞争的形势，咨询人员需

要进行亲自测算。

同时，在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：
(1)材料费分析要点：
① 是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

② 是否研究过降低采购价格的措施?
③ 标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④ 库存程度是否合理?
(2)工资费用分析要点：

① 是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?
② 工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③ 标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?
④ 是否作过必要的差异分析?

⑤ 多余的二线人员是否进入一线工作?
(3)车间经费分析要点：

① 车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?