2014 年办公室后勤员工绩效考核办法

第一章

  总则

第一条

  目的

为促成公司经营计划的完成，加强公司办公室后勤部门对公司业务部门经

营业绩的强力支持，特制订本办法。

第二条

  适用范围 

本办法适用于天津市

**有限公司所有后勤支持部门。

    第三条  考核原则

1、考核以正向激励为主，坚持公平、公正、科学的原则。

2、公司业绩与个人工作表现相结合。
3、

实施分级考核：公司总经理对各部门主管工作进行考核；各部门主管对

部门员工进行考核。

第四条

  考核组织及实施

1、综合办公室人力资源部负责考核的具体组织实施。
2、各部门负责人对各直接下属员工进行绩效评分。总经理对部门负责人进

行绩效评分。

第二章

  考核周期与形式

第五条

  考核周期分类：

1、月度考核    
2、季度考核
第六条

  月度考核

1、考核时间及内容
（

1）考核周期为每个自然月，考核时间为次月 5 日之前；

（

2）考核项目：日常工作、核心工作、部门重点工作

日常工作是指每月例行工作，考核工作完成质量、进度及相关指标完成情况

核心工作是指员工月度重点工作内容，根据工作完成情况的进度和质量进

行评价。部门重点工作是指部门承担的公司重点工作。

（

3）考核权重

部门负责人：部门重点工作（负责人核心工作）占比

80%，日常工作占比

20%，

一般员工：依据月度工作计划进行考核，核心工作和日常工作考核占比由

直接领导确定。

重点工作由公司下达，未完成计零分。