黑龙江永军米业有限公司

黑龙江永军米业有限公司高管人员激励制度

第一章

总则

第一条

原因

公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸
显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态
管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任相符合的
报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和年度工作目标。

第二条

适用范围

高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括副总（生产后勤、品牌
运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。

第二章

高管薪酬

第三条

薪酬结构

1、高管级的薪酬采用年薪制。
2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体
标准参照《职位标准薪酬对照表》。

      3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分为半年度绩
效奖金和年度综合绩效奖金。
      4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为 9 档，薪档依据高管级人员
的个人素质、能力和工作业绩确定。
      5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。

固定工资

绩效奖金

基本工资

岗位工资

半年度绩效奖金

年度综合绩效奖金

60%

20%

第四条

标准薪酬各构成部分的计算

      1. 月固定工资=年度标准薪酬× 固定工资部分比例/12
      2. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2
      3. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例

第三章高管级绩效考核

第五条

考核组织

1、副总，由董事长或总经理组织考核和述职；

2、营销总监、财务总监和人力行政总监等，由副总组织考核和述职，提交董事长或总经理审定结果。

第六条

考核周期