产品部经理第二季度绩效

姓名：

职务：策划经理

P 为实际值

部门：网络产品部

日期：2014 年 4 月 1 日至 6 月 31 日

工作重点及目标

KPI 指标

权重

指标定义

目标值

考核标准

评估

优秀

良好

合格

待改进

不合格

产品升级质量，进行产
品的完善，运营的完善
提升客户使用的友好度

产品升级质量
（ 客 户 满 意
度）

50% 对所产品升级的质量评估：

1.功能策划的实用性 20%
2.网站界面，友好度(使用便
捷程度，包括访问速度

)30%

3.项目执行完成时间准确度
30%
4.品牌输出的统一与内容准
确度

20%

3

4.2＜P

3.4＜P≤4.2

2.6＜P≤3.4

1.8＜P≤2.6

p≤1.8

网站信息维护

网 站 运 维 （ 评
估）

15% 铸造厂信息完善度 80%以

上；验厂报告（完成至少
12 家），会展信息及时更
新

3

4.2＜P

3.4＜P≤4.2

2.6＜P≤3.4

1.8＜P≤2.6

p≤1.8

对外推广、公关工作

网站推广

10% 找工厂列表页、展会、网站

整体推广情况评估

3

4.2＜P

3.4＜P≤4.2

2.6＜P≤3.4

1.8＜P≤2.6

p≤1.8

增加老客户的持续合作
率，提升产品品质，客
户体验。

铸 造 网 客 户 忠
诚度

25% 上一年合作今年继续合作

的年数总和

5

10

≤P

8

≤P＜10

5

≤P＜8

3

≤P＜5

P＜3

行动计划见附件
薪酬方案

绩效得分换算

绩效得分

4.2＜P

≤ 5.0

3.4＜P

≤4.2

2.6＜P

≤3.4

1.8＜P

≤2.6

1.0＜P

≤1.8