xxx 新型材料有限公司

2012 年度薪酬定级方案

为了充分体现

xxx 新型材料有限公司（以下简称公司）工资制度的保

障和激励机制，体现员工的个人价值，使公司的薪酬管理做到有序进行、

有章可依，并解决目前存在的薪酬均衡问题，特制订本方案。

一、适用范围

此次薪酬定级涉及公司全体在职员工，将根据

2012 年新的薪资框架

表进行对照，并注重对

2011 年所执行的薪资进行适当调整。

二、遵循原则

1、体现岗位价值差别的原则：根据不同岗位价值的大小，合理确定其

薪资区间；

2、绩效结合原则：根据个人以往的履职表现，实现差别薪酬；

3、竞争性与经济性兼顾的原则：结合区域薪资水平，使公司的整体薪

酬水平具有一定的市场竞争优势。同时，保持与本年度经营预算相协调的

人力成本增长幅度，实现员工薪酬和公司利益的可持续性。

三、薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，参照公司目前的经营现状，公司对不同岗

位人员实行不同的工资制度，重新调整了公司的薪酬体系。新的薪酬体系

包含三个工资系列，分别对应职能管理、技术工种和生产销售一线等三大

系列；设定两种工资制度，分别为岗位绩效工资制和额定工资制。

1、工资系列

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