从世界杯看
企业管理
—协同合作才是王道
只要是在看世界杯的人都不难发现，我们对于德国队的评价永远离不开这两个字 ——
“整体”。
整体协同作战是德国队最为鲜明的特色。不突出个人，不依赖球星，靠着整体性的全功
全守战术，创造了本次南非世界杯赛场上最为精彩的几场球赛。
所谓的协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某
一目标的过程或能力。所有的团队合作中都离不开
“协同”这个概念。
早在宋朝时期，庄季裕曾经在他的《鸡肋编》卷中说道：
“誓书之外，各无所求，必务协
同，庶存悠久。大意是指宋朝与契丹两国在签订的誓书之外，不应该有其它的想法，两国一
定要协同合作，才能长久的共存下去。
小到一个球队，大到一个国家，协同的重要性无处不在。那么在现今我们的企业管理之
中，协同究竟发挥着什么样的功效，我们又如何做到协同发展呢？
协同
——最大限度的利用企业内部人力资源 很多企业存在着这样的一个迷思。
他们花了很大的财力物力，从别家公司甚至是从海外引进的人才，放在企业里面像是花瓶
一样得不到有效的利用。本以为公司多了一个出色的员工，但是由于员工适应周期长，还有
个别的员工适应能力较弱，造成了人力资源的浪费。
以万户为代表的新一代
OA 协同管理软件，将社区的理念引进到企业的内部管理中。员
工除了在办公室这个舞台上可以尽情的展现自己，在
OA 这个平台上，也可以跟工作伙伴
分享自己的经验，无论是生活上的还是工作上的。以这样的渠道，新进职员可以迅速的了解
企业，企业也可以迅速的了解到职员，同时还能消除员工、上下级之间的距离，真正做到协
同合作。
协同
——最大限度的减少企业资源消耗 英国的渣打银行刚刚将自己的在北京的
办事处搬进了新的办公室。他们将每一层楼的打印机都放在离办公室很远的地方，并且每个
楼层只有一台。这意味着他们每一个职员想要打印东西都不可能再像从前那么随意鼠标一点
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