如何在世界

杯赛中正确管理员工

对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。

这边，NBA 总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那
边，天下第一体育赛事

——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。

作为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，四年一度的世界杯正是所有足
球迷的盛宴。不乏很多真

*实弹的懂球帝，也有不少盲目跟风的伪球迷，甚至还有很多为

YY 帅哥而来的花痴，其中，C 罗、梅西等大帅哥自然首当其冲。

因而，不用怀疑、不用猜测，这几乎又是人人参与、人人关注的赛事。

但因为时差的原因，中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。我们知道，在这亿万球迷当中，
有很大一部分是在职人士。这些在职白领，白天要工作，晚上要看球，体力和耐力都将面临
着考验。看球？工作？也就成为这部分球迷两难的选择。

同样，在世界杯期间，企业管理业面临着同样考验。员工可能会因为看球而消极工作，或
以各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理，是个头疼的
事情，是防是堵是疏是导，彰显了领导层的管理艺术。

担负着一定的管理之责的管理者，面对下属在世界期间看球与工作问题上是管还是不管？
如果不管，放任下属在看球与工作之间而自流的话，面对一大堆的工作无人问津的后果，
又将如何向

boss 交待？如果管，又该怎么管？请假不批？还是对下属严加看管？想过没有，

不管你怎么做，或许最受伤最痛苦的只能是你

——管理者。

然而，世界杯期间工作与看球，能否“熊掌与鱼翅兼得”？对于员工而言要想做到“熊掌与
鱼翅兼得

”笔者认为似乎不太可能，毕竟为人之雇员的身份职场中有太多的不确定因素无法

掌控了。唯一能做的只能是

“忙里偷闲”——要不是利用周末收看重播，要不只能在网络上关

注一下最终结果了。而对于企业抑或是企业管理者而言，在世界杯期间应对员工

“看球与工

作

”要做到“熊掌与鱼翅兼得”，笔者认为或许有一定可操作空间——毕竟是头顶了一顶“乌

纱帽

”，拥有抑或是可支配的企业资源似乎要比普通的员工多得多的缘故吧。但是究竟该如

何操作呢？

方法论 1、如果条件允许的情况下，可以为员工打开看球福利的通道，比如放 “世
界杯假

”，引起员工点赞。

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