世界杯与企业管
理的关系
世界杯与企业管理：
2014 年巴西世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看
球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是
“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、
好团队。那么，世界杯与企业管理到底存在哪些关系呢？
1、教练就是 CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色…
…”CEO 最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩
不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换
CEO 也是家常便饭。
选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业
经理人。
2、强弱都是相对的，也经常强弱易势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不
过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队
大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，
心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。
3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练
中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。
4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端 。一支
球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也
可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般
来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是
把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多
吉少。
6、位置问题。足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等
等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位
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