企业管理就是一场世界杯

    世界杯

正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联

想到

企业管理

上了。看来，不光是我，很多朋友都是

“举头看足球，低头思管理”了。企业管

理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队

……

 

    1、教练就是 CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色…

…”CEO 最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩

不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换

CEO 也是家常便饭。

选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业

经理人。

 

    2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的

事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵

这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，心

态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

 

    3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成

的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。

 

    4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中，

队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守

门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前

锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。

 

    5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一

个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。