伯乐是怎样炼成的？

    

不是谁都能做好人力资源工作，人力资源专业、持有人力资源各级证书等，在我看来未

必都适合，人力资源工作不是简单的照本宣科，更不是简单的往复模仿。

 在有的人看来，

一个不懂行的人也可以做好人力资源工作，甚至招聘培训等其他业绩比专业的更好。我必须

承认这一现象，因为专业的未必专业，不专业的未必不专业，不过值得注意那些部分不懂

行的业绩做的好未必是真的好，我们必须要看透过现象看本质，要有发展的眼光去看待人

与事和业绩。

我之所以把伯乐引入到人力资源，那是因为现阶段人力资源学术太高大上，不符合我

国现状，并且国内很多人弱视这块工作，把他看成内勤部门，在这样脱轨的情况下，有远

大抱负的专业人士就显得捉襟见肘、暗自神伤，有部分非专业人士就做的风生水起，其中有

一部分人是过得硬，有一部分人就不敢苟同了。所以，人力资源工作与现实接轨势在必行，

要实现企业世代昌盛，就要做好经营与管理，一代代高管、职员如流水逝去，不能靠制度固

化管理，企业不仅仅要像人类一样进化（与时俱进），还要沿着目标继续前行，这些都取

决于一个关键而又十分重要的因素

——人。一个企业管理像一个国家的治理一样，达到无为

而治，你便是成功的。

伯乐是怎么样炼成的，是通过内在修养、技能萃取、能力升华、灵活运用、高瞻远瞩。我

简单归纳总结为五个基本要点：为人、识人、选人、用人、育人。课本出身的专业人士，理论很

丰富，但是能做好上面五点吗？如果你做不好为人、识人、选人、用人、育人，就不要谈什么

招聘配置、培训开发、员工关系等六大模块了，你需要慢慢地磨练。人力资源入门的要点不是

专业对口，也不是持证上岗，而是先要做一名伯乐。

一、伯乐的为人

俗话说：己所不欲，勿施于人。为人处事直接关系到你的影响力、召唤力、凝聚力和战

斗力。我们应该以身作则，正面引导。

1.懂得为人处事。俗话说：得人心者得天下。没有统一概念，也没有明确指标，为人处

事标准自然各抒己见，但是效果都有一样，必须让人愉悦与信服。

2.生活中的为人很重要。一个人的终极追求可以从他选择的生活方式中找到完整的解答，

一个人的生活方式融合了他的感觉、行为、习惯和性格。在日常生活的点滴之中无时无刻不体

现着你的境界、格局与人格魅力，对一个人来说，最重要的是人格和自信。只不过有些人不