路桥工程施工阶段造价管理

    【摘要】路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络
的完善和通畅。目前，我国的交通运输虽然取得了辉煌的发展成果，但是，在整个路桥施工
项目中，依然存在着很多问题，路桥施工成本管理薄弱就是其中最为严峻的问题之一，严
重影响到路桥工程的经济效益和施工单位的竞争力。本文笔者结合自己的研究和实际工作经
验，对路桥工程施工阶段的造价管理进行分析。

 

　　【关键词】路桥工程，施工阶段，造价管理

 

　　

1.前言 

　　路桥工程不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如
何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的路桥工程，
是所有路桥施工企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，路
桥工程企业必须从路桥工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，
全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓
我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

 

　　

2、路桥工程造价控制管理需坚持的原则 

　　路桥工程造价控制原则关乎到桥梁工程的成本管理，是建设的核心内容，在对项目进
行造价成本控制时，必须遵循一定的原则：

 

　　

2.1.成本最低化原则。成本最低化原则简单的说就是以降低项目的施工成本为核心的，

以求在不降低施工质量的前提下保证尽可能的实现最低目标成本的要求。

 

　　

2.2.全面成本控制原则。在桥梁施工项目中，全面的对施工的各个环节进行成本控制，

包括对生产过程中成本的全面管理与控制。

 

　　

2.3.目标管理原则。它包括，目标的责任到位和执行，目标的设定和分解，同时不断的

修正目标，以达到成本要求。

 

　　

2.4.动态控制原则。路桥施工时一次性工程，因此在施工中的成本控制应该根据不同阶

段的影响因素，及时的进行动态调整。

 

　　

3、路桥工程成本管理的意义 

　　我国的交通运输行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进
程不断加快，我国在市场经济体制下，对路桥运输有了更高的需求，也因此让路桥工程行
业面临着激烈的竞争。路桥工程企业要获得快速的发展，要获得市场经济的利益，必须加强
对路桥工程的成本管理，这对提高市场竞争力，提高工程企业的经济效益，有着至关重要
的作用。

 

　　

3.1、路桥工程项目实施成本管理，是降低路桥工程单位消耗的必要条件 

　　随着各种物料的市场价格上涨，实施对整个路桥工程中各个环节的成管理，有助于降
低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造
价降低施工成本。

 

　　

3.2、良好的成本管理有助于提高路桥工程企业的市场竞争力 

　　当下路桥工程行业的市场竞争越发激烈，但是从总体而言，路桥工程行业的竞争，归
根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的路桥
工程项目，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程