路桥工程项目施工管理探讨

    摘要：路桥工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题,一个路桥工程项目从立
项、规划、设计、审核到施工

, 直至竣工验收, 资料归档管理, 整个流程, 环环相扣, 任何环节都

不能有丝毫闪失

, 否则其所引起的损失是难以估量的。本文介绍了路桥施工管理的特殊性，

分析了路桥施工管理中存在的问题，探讨了路桥工程项目施工管理对策。

 

　　关键词：路桥工程施工管理特殊性问题对策

 

　　路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结
合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，
上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策
行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在
保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点
分析其投资的经效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金
的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这
就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施
工而后进行事后评价。

 

　　一、路桥施工管理的特殊性

 

　　

1、工程多样性决定管理的复杂性 

　　首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相
同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施工管理具有较大的复杂
性。

 

　　

2、施工生产的流动性增加管理的难度 

　　路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项
目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，
作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。

 

　　

3、施工凸显管理重要性 

　　路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影
响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因此，制订出可预见、切实
可行的工作计划尤为重要。

 

　　

4、施工周期长，项目管理有连续性 

　　一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员比较稳定，因此能够长时间保持一种
管理风格，工作易于实现持续性改进。

 

　　二、路桥施工管理中存在的问题

 

　　

1、施工现场管理混乱 

　　路桥施工现场是人流、物流的汇聚地，也是工程产品的形成场所，施工现场管理尤其重
要，但施工现场

“脏、乱、差”现象还普遍存在，这也是造成施工人员面貌差、施工没有积极性、

作业效率降低的部分原因。

 

　　

2、施工流程浪费较大 

　　多组连续活动构成了施工的流程，也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司
运转开始到结束的一系列的连续活动，这些活动都可以为顾客创造价值。顾客一方面是外部