刍议电力通信工程建设管理

    摘 要：随着我国经济的发展，国家对电力通信工程的建设管理工作也越来越重视，电力
通信工程建设管理工作的内容也是十分丰富，因为在电力通信工程建设涉及的方面很多，
而且电力通信工程的建设也受到了很多方面的影响。本文主要是从电力通信工程建设管理的
作用，电力通信工程建设管理的具体内容，以及电力通信工程建设管理的合理化建议分别
进行了不同角度的论述。

 

　　关键词：电力；通信工程；建设管理

 

　　

1 电力通信工程的建设管理的好处 

　　国家对电力通信工程的建设管理目标就是为了使电力通信工程的项目能够取得最大的
效益。电力通信工程公司通过对项目的管理实现了对工程质量的要求，更加合理的控制好项
目的投资情况。电力通信工程公司根据制定的任务书，进一步组织对通信工程的建设，最终
让工程取得最大的效益。电力通信的施工单位的管理要求的是必须保证通信工程的施工人员
的安全以及工程的质量。然后施工单位通过科学的计算工程的工期，然后尽可能的缩短工程
的工期，最大限度的节约工程的成本，为公司创造最大饿效益。电力通信工程的项目监理部
门的主要管理目标就是保证通信工程的建设项目的顺利进行以及把握好工程项目的质量，
进一步协调好工程建设的各个方面的问题，进一步促进工程项目的及时完成，这样才能保
证通信工程投资方能够收获最大的经济效益，也进一步保证电力通信工程的施工方可以获
得相应的利润。

 

　　

2 电力通信工程建设管理的主要内容 

　　

2.1 创建工程负责人的管理机制 

　　我国对电力通信工程的建设已经在走向成熟化，根据多年来的经验得知，电力通信工
程的建设工作不能及时的完成的原因主要是电力通信工程的建设没有主要的负责人，这样
就造成电力通信工程的项目不能顺利的进行，不能控制工程的实施进程，这对于工程建设
的后期收尾工作也是无法实现的，所以在电力通信工程的建设单位必须明确工程的主要负
责人，创建一套健全的负责人管理体系，这样才能有效的避免电力通信工程在建设时出现
问题而无法解决，也可以避免出现问题时出现推卸责任的现象的出现。

 

　　

2.2 电力通信工程建设项目的进度的安排 

　　

2.2.1 电力通信工程建设项目的全部流程的计划制定 

　　在电力通信工程建设的项目开始实施之前，主要的项目负责人需要制定一套完整的、可
执行的计划书。在制定计划书的时候需要考虑到项目实施的合理性以及科学性，根据项目施
工现场的情况进一步制定相关的计划，最后按照项目实际的施工需求来制定电力通信工程
的建设计划。

 

　　

2.2.2 需要拟定各个阶段的详细施工计划 

　　为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要电力工程的负责人在不同的阶段注定相
关的工作计划，然后根据指定的计划进一步编写电力通信工程的年度计划书，需要注意的
是在计划书中一定要给未来的工作留有余地，防止一些突发事件的发生影响计划的进行。

 

　　

2.2.3 对项目进行动态管理 

　　电力通信工程项目的管理应该根据实际的施工情况，在不影响项目的进行下，进行具
体工作的调整，及时解决工程项目中出现的问题，保证整个项目按照计划在规定的时间内
根据合同安排具体的施工工作。一旦出现工期即将到期时，就需要临时制定相应的倒排计划，
进一步保证施工工作的按时完成。

 

　　

3 对电力通信工程建设管理工作的建议 

　　

3.1 深入了解电力通信工程建设管理工作的规章