电力通信工程建设管理要点探讨

　

[摘要]通过介绍电力通信工程的特点，重点分析了电力通信工程建设管理中的要点，详

述了工程全过程管理中如何确保通信工程质量、安全的几个有效控制方法，并结合实际提出
具体的实现方式。

 

　　

[关键词] 项目负责人制度计划管理质量管理安全管理 

　　引言

 

　　

 电力通信工程建设主要是对电力输变电工程配套通信工程的通信设备、通信光缆进行

建设。由于其建设内容范围广，工程的建设地域可能涉及跨越多个地区，工程建设时间受主
体工程所限跨度大，涉及的通信设备种类繁多，且工程建设容易受到清赔、停电时间变化等
因数影响，所以通信工程建设部门必须做好电力通信工程建设全过程管理才能确保其顺利
完成。下面，根据本人多年的工作经验谈一下我对通信工程建设全过程管理的一点认识。

 

　　一、建立项目负责人制度，由项目负责人对项目进行全程跟踪、管理。

 

　　

 多年的实践发现，如果通信工程项目没有实现责任到人，项目进度就难以实现可控，

事后责任追究也难以实现。所以只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生
问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目
负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理
非常有效。

 

　　二、进度管理。

 

　　

 工程进度管理是工程管理重要环节，根据本人工作经验，建议从以下几个方面加强工

程的进度管理：

 

　　

 1、编制项目进度总计划 

　　

 在工程项目开始之前，项目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进

度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉
项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。

 

　　

 2、编制各个阶段的详细进度计划 

　　

 为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月

计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，
以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。

 

　　

 3、实行有效的动态管理 

　　

 在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及

时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时
间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排
工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。

 

　　

 4、材料供应要有计划 

　　

 无论是甲供材料还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，负责人一定要提前

落实材料到货计划表。避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程工期及质
量。

 

　　

 计划管理是工程管理的重要一环，工程管理必须提前制定工程计划，并根据计划对工