我国通信工程建设的成本管理

    摘 要：近年来，通信工程的发展速度迅猛，其行业竞争也越来越激烈，有些通信企业甚
至陷入了举步维艰的境地。为了提升企业的综合竞争力，在竞争中谋得发展，降低工程成本
是重要的环节之一，只有这样才能更好的实现利润最大化。本文针对通信工程建设的成本管
理进行分析，梳理了当下存在的不足，有针对性的提出了一些改进措施。

 

　　关键词：通信工程；成本管理；改善措施

 

　　在整个电信行业中，通信工程的地位是不言而喻的，其项目建设成本管理的优劣对电
信服务的质量以及运营成本都有着直接影响。合理有效的成本管理能够大大降低通信工程的
造价，将工程建设周期压缩到最短，同时，工程质量依然有保障。

 

　　一、通信工程建设成本管理中存在的问题

 

　　通信工程竞争日益激烈，尽管国内很多通信企业开始重视成本管理，也不断采取一些
应对措施，但相比于国际上的通信工程成本管理，依然存在很大差距。对当前存在的问题进
行分析，主要包括以下几个方面：

 

　　（一）浪费现象较为严重

 

　　通信工程成本浪费现象体现在以下三个方面：

1.不合理的材料费用。在整个成本计划中，

材料费用占到了一大半；在进行材料管理时，常常出现有无计划订购材料，选材错误等现
象，造成了资金的浪费

[1]；2.不合理的机械设备管理。在通信工程建设中，机械设备是必不

可少的，如果机械设备的管理不当，很容易造成机器的报废。科学技术的不断发展也促使机
械设备不断的更新换代；如果企业选择闭门造成，不及时改变观念，依然使用过时的机器
将无法改变工程成本过高的现状，也会在行业竞争中处于劣势。

3.不完善的薪酬制度。通信

工程建设中，员工工资制度与业内人士相同，没有特殊的薪资制度，很大程度上降低了员
工的工作积极性。

 

　　（二）成本管理缺乏必要的研究

 

　　首先，在进行目标成本的分析时，常常是按照既定的规范实施简单的预算，并没有进
行实地考察，也没有对项目工程的差异性、意外情况的成本费用、成本分配等进行分析，因
此，很容易造成数据流失和测算的目标成本不合理。其次，在完成目标成本的预算后，通信
工程没有对小工程成本实施跟踪，从而无法给后面的工程提供有价值的目标成本控制，造
成资金的浪费

[2]。 

　　（三）审计制度权责不分明

 

　　权责分明的审计制度能够保证各个部门承担起自己份内的职责，使得成本管理有一个
良好的竞争环境。当前，国内很多通信工程企业的权责制度不完善，在效益低下时责任追究
较为困难；长期发展下去会使得企业员工走向旁观者的位置，认为工程出错与自己没有关
系。

 

　　（四）企业的内部管理不完善

 

　　由于通信工程建设中的人员流动现象较为常见，各个部门之间也存在较大的跨度，企
业内部人员在成本控制上的关注度较低，将其管理重心放在了工程承接和技术管理上，对
员工专业化素质的培养放松了要求，这也很容易引起企业的生产利润低于市场平均水平，
导致亏损。

 

　　二、改善通信工程建设成本管理的措施