高速公路工程中的机械设备管理

摘

 要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的

高效管理是

 决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科

学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取
得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己
的一些看法。　　

关键词：筑路机械设备

 管理 技术措施 经济效益

　　

1、设备管理存在的问题

　　招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常

设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸

 多问题。

　　

1.1 施工设备不配套

　　工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入

新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设
备不配套同样是个棘手的问题。

　　

1.2 项目部设备管理短期行为严重

　　项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但

由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种

“重管理，轻使

用

”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其

大型机械，项目部

 都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

　　

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

　　项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项

 目部或不是项目部重

要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等
知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机
械管理被大大削弱。

　　

2、设备管理的措施

　　

2.1 积极作好设备的组织工作

　　项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，

确定机械种类，数量和主导机械，编排所

 有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计

划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做
好准备。

　　

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

　　（

1）做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织

机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程
度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

　　（

2）新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试

并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

　　

3、施工中的机械管理

　　（

1）项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行 调配。

　　（

2）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。