公路工程项目成本的管理与控制

【摘

 要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文

章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高
经济效益。
　　【关键词】公路；工程；成本；管理；控制

当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、

挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最
有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，
都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费
用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损
状态，以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。
　　一、公路工程项目成本费用的预测与计划
　　在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的
科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完整公路工程项目所需要的总成本
额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精
心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的
施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。公路工程项
目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。
　　（一）项目管理费用计划
　　项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、
劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行
节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降
低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，
总额控制。
　　（二）工程成本计划
　　工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工
费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好
两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制
计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在
任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队
伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、
料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格
取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。
　　二、公路工程成本费用的控制与核算
　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括
对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
　　（一）人工费控制
　　人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属