关于加强路桥建设工程管理的研究

    摘要：我国建筑行业的发展非常迅速，路桥建设也是日新月异。如何做好路桥企业的工程
管理就成为了一个比较突出的问题，本文首先对路桥项目管理作了一定的概述，并指出我
国路桥建设中存在的一些问题，针对问题提出了加强路桥企业工程管理的措施。

 

　　关键词：加强路桥建设；工程管理；研究

 

　　

 

　　管理是经济活动中的一种技术手段，在现今，任何工程都不能缺少管理，这是社会发
展从无序混乱走向有效发展的唯一的途径。管理与人类的发展并存，经过漫长的历史发展，
从低级走向高级，从自发走向自觉，从散乱的方法和思想走向了综合统一的科学体系。对于
项目的管理也在历史的发展中不断的扩展，从最初的国家级的重大项目发展为民用的各种
类型的项目。项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等的整个过程，分为起始，执
行和结束三个阶段。在起始阶段就是为了整个项目的投资在资源方面制定的各种计划，而执
行则是监督和指导项目的实施，并完善各种计划最终完成项目的目标。在结束的阶段，主要
工作就是对完成后的项目进行总结、评价和善后的工作。所以对于路桥项目的管理就是路桥
工程的投资可行性分析到路桥工程的设计、施工到最后项目竣工的管理和评价过程。

 

　　一、路桥项目管理概述

 

　　路桥工程建设是一种社会公益性的投资建设项目，在结合城乡布局和城乡规划基础上
进行社会公益性分析，做出投资的决策，这种决策更多的是由政府做出，因为路桥工程建
设属于一种政府基础设施建设工程，其决策也就是政府的决策行为。而对于路桥企业而言，
路桥工程建设就是在保证工程质量的前提下，寻找出投资收益最大化和投入成本最小化的
经济决策，其内容主要包括路桥工程投资控制和路桥成本控制。

 

　　路桥项目管理方法就是关于如何进行路桥项目管理的方法，在大部分路桥工程建设中
都可以采取的管理方法，是对路桥工程项目建设的整体规划。假如对于路桥项目管理没有进
行有效的管理，这可能造成路桥建设中出现

“停工待料”和“推倒重来”的严重浪费的现象，

所以必须保证路桥项目管理中的有一个合理的管理组织结构，保证项目经理和结构设计师
的有效配合。

 

　　二、路桥项目管理中存在的问题

 

　　

1.滞后的规范项目管理观念 

　　许多路桥企业在项目的管理方面还存在着粗放型的经营模式，管理水平和效率都很低。
这对于企业长久发展来说，必须要转变管理方式，规范企业的管理项目，提升企业的整体
水平。但是一些路桥企业依旧受到传统观念的束缚，管理方式开始靠经验管理方式，使得企
业的核心竞争力比较弱，所以企业需要走集约经营管理模式，以便在市场中获得良好的经
济效益。

 

　　

2.路桥企业项目管理经济效益和监管失控 

　　企业作为市场上最重要的主体，是以最求经济利益最大化为目的的，所以路桥企业也
是以实现最大化的利益为目标，而项目管理的目标就是要降低成本。但是现实中很多路桥企
业的工程部门并没有站在整个企业的角度去考虑问题，仅仅是把工程部门的利益作为考虑
的核心，结果只是促使了企业局部利益的实现。按照传统管理方式，其只是单纯的完成企业