关于路桥建设工程项目管理的分析

    摘要：随着我国经济的不断发展，我国的城市化进程的步伐也越来越大，为了有效缓解
城市交通问题，全国各地都积极建设路桥，并取得了良好的效果。随着经济及技术水平的不
断提高，一批又一批造价低、速度快、质量好的路桥工程为城市的发展贡献了巨大的力量，
但在行业内的竞争也是日益激烈，为了有效提升企业的经济效益和社会效益，增强企业的
竞争力，越来越多的企业管理者认识到了对路桥建设工程项目管理的重要性。本文将简单分
析我国路桥建设项目管理的现状及问题，然后提出相应的解决措施，希望能对相关人士有
所帮助。

 

　　关键词：路桥建设；工程项目；管理；分析

 

　　

 

　　近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当
前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节
约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企
业一定要不断提升自身的管理水平。

 

　　一、路桥建设工程项目管理的内容

 

　　对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、
执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。路桥项目管理的
初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。在执行阶段，就是要
对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。总之，对路桥
建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的
效益。

 

　　二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题

 

　　（一）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题

 

　　在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行
横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要
求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。在纵向也就是上下级的沟通上，
由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关
信息在流通过程中会造成一定的失真。例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术
交底时，就会与初衷产生一定的偏差。在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁
垒的问题等，使信息通道不够畅通。

 

　　（二）相关的团队建设存在一些问题

 

　　一个优秀的团队机制，可以有效建立相关项目管理人员之间的沟通以及解决有关冲突
的良好渠道，营造一种良好的人际关系和工作的氛围，进而提高相关管理工作人员的工作
效率。如果一个项目施工建设团队建设很好，就能汇聚整体力量并有很好的放大作用，否则
整个施工团队就是

“一盘散沙”，甚至会形成一种窝里斗的局面，妨碍项目工程的顺利建设。

所以在井陉路桥建设施工时，相关的管理人员必须充分重视团队建设的重要性。努力将施工
企业中的个人目标同整体目标联系起来，进而在最大限度内提升团队的合作能力。

 

　　三、如何加强路桥建设工程项目管理的水平