路桥工程项目施工管理瓶颈及应付心得

    摘要：路桥工程项目施工管理是一项专用性、综合性很强的管理工作，是确保工程质量、
安全和效益的关键性措施。本文就路桥工程项目施工管理的瓶颈及应对策略进行分析，首先
就路桥工程项目施工管理的特点问题进行了浅析，然后，就当前我国路桥施工管理中存在
的主要问题进行了探析，最后，提出了相应的策略，旨在与同行朋友一道进行业务交流，
不断提高路桥工程项目施工管理水平。

 

　　关键词：路桥施工管理；工程质量；对策；

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　　近年来，我国路桥建设得到突飞猛进地发展，路桥施工技术和管理水平也得到不断地
提升，但是，还存在着一些不可忽略的问题，这些问题已经成为制约路桥工程项目施工管
理的瓶颈，必须引起我们高度重视，想方设法予以解决，因此，我们应该充分认识到路桥
工程项目施工管理的重要性和必要性。

 

　　一、路桥工程项目施工管理的主要特点

 

　　第一，涉及因素众多，具有较大的复杂性。一是从路桥工程的用途来看，是多种多样的，
其用途不同，工程施工产品也就不相同。二是有的路桥工程虽然类型相同，但是其所处的地
域位置不同，施工现场的水文条件、地理条件等施工环境均不相同，不同地区的经济条件和
交通条件也不尽相同，并且主要是以户外施工为主，与季节性因素、天气因素、气温因素等
有一定的关系。三是施工现场涉及的施工队伍多、人员繁杂、物料量大而杂，因此，其管理具
有较大的复杂性。

 

　　第二，制约因素众多，具有较大的管理难度。一是路桥施工队伍人员一般需要进行跨区
域进行作业，不利于施工人员熟悉当地的施工环境条件，增加了员工生活的不便；二是路
桥施工队伍不够稳定，人员流动性较大，人员素质参差不齐，施工技术难以保证；三是路
桥施工现场一般都是在乡野之地，周围的生活条件比较艰苦，员工生活枯燥无味，难以激
发员工的积极性与主动性，不利于生产效率的提升。

 

　　第三，变化因素众多，具有一定的不确定性。一是从路桥工程施工的场所来看，主要是
户外露天施工，容易受到外界因素的影响，如天气变化、气候变化和温度变化等；二是路桥
施工队伍缺乏足够的稳定性，具有较大的流动性，对人员变化难以估计；三是路桥施工所
需要的材料价格与市场变化密切相关，如果材料积压过多，会影响资金周转，并要承担积
压的风险，同时，如果材料存量不足，会影响正常的施工需要，同时，还容易因为市场价
格变化，如某种材料价格容易出现波动，材料购买成本难以预测和控制。

 

　　第四，工程工期较长，项目管理贯穿全过程。从路桥工程来看，其工程量都是比较大的，
需要比较长的工期，有的工程少则一年，多的长达几年，具有较好的连续性，有利于某种
管理模式的长期实施。但是，因为工期较长，容易在工作上产生怠倦的心理，因此，需要采
取多种激励措施激发员工兴趣，丰富员工业余生活，以利于长期施工的需要。

 

　　二、当前制约我国路桥施工项目管理的主要瓶颈

 

　　（一）路桥施工现场管理有待整顿

 

　　一是路桥施工现场管理混乱，交叉作业、立体施工带来的

“脏、乱、差”问题十分突出。不

同工种施工时容易出现相互干扰和相互影响，甚至相互造成一定的破坏，对工程的成品或
半成品造成损坏；二是施工管理制度不健全，分工明确，管理比较粗放化，岗位职责比较